做内容付费不能狭隘的只盯着漫画本身❤明码标价购买这种。
漫画市场有百亿的量级■■■但是源于互联网诞生之初的分享精神■■■网漫市场的基因就是免费。
几年了付费率也不过5%左右■■■整个市场还没有得到充分的开发。
所以我十分看好漫画市场的前景邹凯：毫无疑问■■■付费是市场趋势。
变现也是有理可寻的■■■简单来说就是“内容+运营+商务”的模式。
运营❤商务方面各家自有神通■■■但是内容源头的输出则相对比较简单。
我作为制作人■■■多年的内容制作经验概括起来也不过是■■■“做内容■■■也就是做投资”。
为什么说是投资呢？因为我们投入两样成本。
一个很简单■■■是金钱成本。
还有一个成本则非常重要■■■那就是时间。
时间成本不论是对企业还是个人而言■■■都是不可逆的。
一旦走错了方向■■■耗费了时间■■■就没有回头路■■■付出的成本也将会是正常情况下的N倍。
那么■■■付出这两个成本是来投资什么呢？趋势我们投资的是内容■■■更是趋势。
投资趋势就是为了赢得将来。
这个投资要把握的细节东西很多■■■但是不影响我看好中国的内容市场以及付费市场。
索垚琪：简单总结一下■■■大家都非常看好付费市场。
就乐游资本而言■■■整个漫画行业还处在一个筑基期■■■漫画付费这个领域也是今年才打开窗口。
对于内容方❤CP方■■■不论是做付费漫画还是后端的IP漫画■■■核心竞争力还是在内容的打造能力■■■这一点非常重要。
钱■■■是人类发明的最伟大的东西之一。
它有无穷的魔力■■■让无数人终身为之奔波劳碌。
但离开了使用它的人■■■它又一无是处■■■毫无价值。
.最近■■■一则关于华为的新闻又火了■■■这次是年终奖。
.幸福的总是别人家的公司■■■能提前发年终奖；慷慨的总是别人家的老板■■■奖金上不封顶。
.但是■■■任老板说了■■■在华为■■■我们不需要员工感恩■■■如果有员工觉得要感恩公司了■■■那一定是公司给他的东西多了■■■给予他的多过他所贡献的。
你看奖金可以不分职级■■■也不看资历■■■但要看你的贡献多少。
是“抢的粮食越多■■■分的奖金越多”■■■是为了激发千军万马上战场■■■是为了以奋斗者为本。
为什么无数年轻人争着想要去华为？对强烈渴望改变命运的年轻人来说■■■再苦再累都不怕■■■只要公司公平的发钱就行了；为什么华为在全球市场都有无比强大的战斗力？因为华为能够真正吸引❤培养❤留存住这些具有拼命奋斗精神的年轻人。
.撇开华为的经营模式和管理理念不谈■■■任正非对钱的运用可谓出神入化。
只有对人性作出深刻的洞察■■■才能把钱真正的利用起来■■■而不是被钱所绑架。
1987年（注意■■■1987-2017■■■正好处于改革开放赛道内）■■■华为在深圳注册成立■■■从6个人❤21000元资本■■■发展到17万员工■■■5216亿营收（超BAT总和）■■■通信领域全球四强■■■世界500强企业■■■不过30年时间；在那个时间点上■■■当时44岁的任正非和如今74岁的任正非简直判若两人。