钱信宇提到■■■他们甚至会投放一张概念图或者一个视频片段■■■通过点击率来测试用户的接纳程度■■■精耕细作可见一斑。
工业化的好处是职责❤动线明晰■■■如果某个节点未能达标■■■项目可以及时调整或者砍掉。
毕竟能够及时止损■■■保证作品质量■■■是公司经营的一道屏障。
钱信宇还提到■■■对Outfit7的手游开发而言■■■“虽然IP的外观很重要■■■但玩法是最核心的。
”一切从玩法❤交互出发■■■通过游戏■■■推动IP和用户之间的互动❤游戏■■■建立情感纽带■■■而非单向的内容输出——这是汤姆猫系列IP■■■与动漫或者形象IP之间最大的区别■■■也是由虚拟形象主导的游戏IP所具备的天然优势。
正是出于对这一天然优势的关照■■■钱信宇透露■■■后续研发的产品■■■会考虑在互动过程中加强情感联系。
他们正在和某高校AI团队合作■■■研发更加定制化的形象。
也许下一代电子宠物也会根据主人的性格不同■■■拥有不同性格❤表情和反馈交互。
五❤营收模式及IP立体化战略休闲游戏的主要营收来源是广告。
他们通过游戏内容囤积庞大用户后■■■游戏APP变成了一个流量池■■■可以给其他游戏❤社交❤购物等APP导流■■■引流方式包括观看广告续命❤内置广告位等。
这也延伸出一个风险■■■虚拟宠物❤跑酷等游戏形态■■■不仅容易被同类型公司赶超❤甚至抄袭■■■且营收模型相对单一■■■和用户的接触点很少导致IP的根基很浅。
IP怎么能更立体❤扎根更深？是Outfit7需要解决的问题。
十周年大Party后■■■Outfit7高层开了一个会■■■主题是“IP立体化战略”——作为一个存续10年的老IP■■■汤姆猫系列其实未能真正破圈。
但接下来■■■这个速度可能会明显加快。
据了解■■■金科文化重金收购Outfit7■■■很重要的一点就是看中IP尚未被开发的可能性。
收购完成后■■■便着手推进汤姆猫系列IP的立体化■■■在动画番剧❤衍生品❤乐园等方面初见成效。
动画番剧方面■■■迄今汤姆猫系列动画片在Youtube❤Netflix❤优酷❤爱奇艺❤腾讯视频❤芒果TV等国内外主流视频平台播出4季动画片及系列短片■■■总播放量超过400亿次。
在国外也和100多个国家的电视台敲定了合作。
衍生品方面■■■金科文化推出了亲子家庭生活品牌“汤姆猫之家”■■■涵盖童装❤玩具❤家居生活用品等品类■■■核心用户为亲子用户群体。
并和阿里巴巴达成战略合作■■■将共同推进包括衍生品授权产品开发❤营销授权❤空间授权和广告植入等在内的业务发展。
截止2019年上半年底■■■金科文化已推出的IP衍生品约260个SPU■■■已超900个SKU■■■主要有AI机器人❤智能玩具❤儿童教育产品等等。
儿童乐园方面■■■汤姆猫乐园已落地合肥店和绍兴店■■■杭州❤宁波❤郑州等城市也在紧密筹备中。
据钱信宇透露■■■汤姆猫系列还将以授权合作的方式■■■在Outfit7总部所在地塞浦路斯落地一处上万平米的室外大型综合游乐场馆。
不过从营收占比层面看■■■目前新业务的尝试还没有释放应有的价值。
Outfit72018财年总营收10.77亿元■■■其中大约70-80%来自游戏(其中大约9成来自广告营收■■■1成来自内购)❤5-10%来自影视动画■■■仅1%来自授权及其他创新业务。
不过■■■这也意味着作为游戏IP■■■汤姆猫系列还有很多潜能可以被激发。
这也是金科文化对Outfit7的期许■■■成为一个多IP❤多平台❤全年龄段的家庭娱乐公司。
这个目标很容易让人联想到迪士尼■■■或者Netflix。
钱信宇告诉36氪■■■“为了这个目标■■■接下来需要开拓更多国家❤更多渠道■■■扩大IP影响力。