宋军的态度是■■■与经销商伙伴不是做生意■■■而是做共同的事业。
“我们做的事业方向一致❤内心认同的文化一致■■■所以我们会同样向上❤进取■■■做很多努力。
就像面前这杯茶：入口微苦❤回味微甘。
” 宋军说■■■网点扩张并不难■■■但要保持品牌经营服务理念的一贯性■■■做到1000家店和1家店一个服务标准■■■要经过非常严格的筛选。
到去年年底■■■吉利3.0标准渠道和服务形象覆盖率达60%。
预计到2019年年底■■■所有吉利4S店都将完成3.0标准渠道和服务建设工作。
“3.0代产品和3.0代服务■■■其实就是给大家展示我们提供的产品和服务价值■■■和以往是不一样的■■■跟别的品牌比也有不同的价值。
2019年■■■在渠道方面■■■吉利还会主动做两件事情■■■其一是主动缩小一些仍然能跑量的老产品的销售区域■■■以3.0以上的产品覆盖主流渠道■■■从而进一步提升品牌观感；其二■■■则是进一步加强对经销商价值观共建■■■从而淘汰部分不适合吉利汽车的网点■■■提高网点的效率。
“2019年是个新世界。
”宋军这样说■■■我们并不知道这个新世界是好是坏■■■就好像我们面对每一个不确定的世界时候一样忐忑■■■但是宋军说这句话的时候■■■乐观的情绪还是明显的占了上风。
有人叹息青春散场■■■历史已经结束■■■有人吟唱世界如此之新■■■一切尚未命名。
吴晓波曾用“水大鱼大”形容过去十年中国的市场■■■它既波澜壮阔又混沌失控■■■充满了希望又令人疑惑。
如今往后看■■■机遇与危机■■■似一对孪生兄弟般继续潜伏在中国车市前行的方向。
对辽阔而莫测的未来■■■宋军认为临事而惧■■■保持必要的敬畏■■■不是一种怯弱■■■而恰恰是一种成熟的修养。
“危中有机■■■机会也在那里■■■就看怎么把握。
”宋军说■■■“我的整体想法是以攻为守。
”他提到了几点■■■比如： 打硬仗的时候■■■队伍不能散。
价格的稳定就是信心的稳定。
产品做减法■■■把一些不能代表吉利品牌形象的车型从主要渠道中删除。
增长不是目的■■■抢占市场份额才是更简单有力的目标。
明年是品牌成长年■■■提升品牌的文化和厚度。
除了造精品车■■■我们想加强每个人的精品生活。
刚需没有改变■■■我们会更加珍惜这个群体。
就在前几日■■■吉利汽车召开高层组织架构调整大会■■■宋军由吉利品牌销售公司常务副总经理升任总经理。
从这个任命中■■■我们可以看到宋军的寒冬中“主动求稳”■■■积极贴近用户的思路■■■是吉利企业的共识■■■我们对这家很有希望成为代表中国汽车力量的自主品牌企业可能会失于过度激进的所有担心■■■并没有发生。