“我不喜欢用多元化来衡量万科当前所做的事情■■■而是围绕城市发展■■■万科在构建一个生态系统■■■因为房子不缺了■■■缺软的服务内容■■■所以我们往里面填充东西让它更丰满。
”之所以反对多元化的说法■■■郁亮指出■■■是因为“内容”的贡献跟地产开发业务不好比■■■除了财务指标■■■“内容”做得好不好■■■还应该从影响力以及对社会的贡献来衡量。
就像一个生态系统■■■光有漂亮❤高大的大树还不够■■■也需要灌木❤小草■■■它们相互依存■■■共同构成生机勃勃❤充满绿色的生态。
自驱力：持续奋斗者长盛一切伟大的成就都是接续奋斗的结果■■■一切伟大的事业都需要在继往开来中推进。
“今日之万科■■■也做好了合伙奋斗■■■持续为最广大利益相关方创造真实价值■■■做新时代好企业的准备。
”郁亮对上证报记者如是说。
在万科总部一楼大堂挂着一个牌匾■■■上书“大道当然❤合伙奋斗”八个字。
同行的万科工作人员自豪地告诉上证报■■■这是万科的核心价值观。
“大道当然”是万科自创立之日起■■■创始人王石为整个公司奠定和树立的根本理念。
据了解■■■大道是“正道”❤是“明道”❤是“善道”■■■概括而言■■■万科恪守的大道■■■既在于遵循“市场原则”■■■以卓越的竞争实力做有力度的企业；也在于秉承“人文精神”■■■以宽厚的人文关怀做有温度的企业。
在坚守大道的基础上■■■万科近年来积极通过机制变革及组织重建■■■营造长期“合伙奋斗”的氛围。
2018年■■■在过往事业合伙人机制实践探索成果的基础上■■■万科全面推动组织重建与事人匹配■■■打造事业合伙人组织■■■以支持业务持续健康发展。
“让员工以主人翁的精神来面对创新压力■■■主动作为■■■必须把职业经理人变成合伙人■■■而且是区别于会计师❤律师等普通合伙人的事业合伙人。
我们的‘事业’■■■不是发挥单个人的力量■■■而是发挥团队的力量■■■把平凡的人做出不平凡的事情组合在一起■■■发挥各自优势。
“事业”这个词■■■在汉语中出自《周易》：“举而措之天下之民■■■谓之事业。
”“事业”还有能为最广大的利益相关方创造更长久的真实价值的含义。
据郁亮介绍■■■万科的事业合伙人制度的核心是共担■■■只有在共担的情况下■■■共创才能共享。
共担让合伙人们跟股东利益捆绑更密切■■■通过这个机制也让股东给企业更大的自主权去探索新的业务。
“合伙人机制是为了补充职业经理人不足的■■■如果说万科可以给行业❤给上市公司❤给中国内地企业提供什么经验的话■■■我觉得职业经理人制度和合伙人制度算是提供了案例。
据介绍■■■万科刚刚任命了包括郁亮在内的126个集团核心合伙人。
在刚刚召开的集团秋季例会上■■■郁亮反复问这些核心合伙人们：“梦想在哪里？”“三年后你们的BG/BU是什么样子？”“理想的未来到底是怎样的场景？”他鼓励各区域合伙人“Think longer■■■think bigger”。
因为■■■时代已经为他们准备好了最壮阔的舞台。