而另一个通过手游同时赚到金钱和口碑的■■■是一个卖引擎的。
《堡垒之夜》在国外爆红之后■■■EPIC也迅速推出了手游版本和主机版本。
仅凭这一款手游EPIC就赚得盆满钵满■■■收入是《绝地求生》手游的5倍之多■■■还使得EPIC成为了2018全球最牛手游厂商■■■连坐拥多款吸金利器的腾讯都得望其项背。
然鹅■■■这些高质量的手游注定与我们无缘■■■而辣鸡氪金手游我们可一个也少不了。
划重点三：跟风❤量产❤卖情怀 大IP纷纷沦为氪金手游典型代表：NCSOFT❤NEXON等一众韩国厂商跟风❤量产❤卖情怀这些词汇我们国内玩家肯定不会陌生■■■然而这也成为了韩国游戏目前面临的重大问题。
在最近的韩国游戏展G-STAR 2018中■■■现场能试玩的端游新作竟然只有两款■■■而其他的则是数不清的老IP重置手游。
曾开发了《DNF》《跑跑卡丁车》的NEXON一口气推出了14款游戏■■■这其中有12款都是手游。
《剑灵》的开发商NCSOF更是没有下限■■■单单一个剑灵手游就能拆成三份来卖。
难不成开发商觉得剑灵粉丝家里有矿么■■■玩家真的能为三个游戏买单？而在之前2018韩国游戏大奖公开候选名单时则出现了更加尴尬的一幕■■■整个年度的候选作品当中竟然全部都是手游多年来一直向中国输送了无数端游的韩国竟也有做不出端游的一天。
看来版号限制还是有一定的正面作用的■■■起码这些圈钱的手游确实一个也没能进入国内市场。
X博士也衷心的希望他们以后也不要进来■■■毕竟我们这边氪金手游已经够多了■■■不要再来添堵了。
课后总结：聊完了手游■■■大家可能会发现X博士竟然没提到国内的手游。
这里让我们重温一下主题■■■国内？顶级大厂？不矛盾嘛。
而且■■■我们国内手游大厂的气质都是与生俱来的。
商道其实是每个人必须学会和必须掌握的技能■■■因为每个人每天每时每刻都活在买卖之中■■■上班族说白了就是出卖时间和技能■■■休息时的每一次交易都是买卖■■■哪怕你是趟在床上睡觉都是对床的损耗和房屋的损耗■■■我母亲说钱是节约来的■■■我父亲说钱是赚来的■■■我在一个商业世家过了35年■■■也看着家族生意的起落多次■■■人来人往■■■人情世故■■■到现在也还是在摸索和研究人该怎么活■■■商人该怎么活■■■得意该怎么活■■■失意该怎么活■■■我外祖父教我要多帮商人■■■我们家族也一直秉承着这个原则■■■再好的顾客在你危难的时候只会看你的笑话■■■但是商人朋友在你危难的时候却真有鼎力相助的■■■这也是我做网络小编的初衷■■■我不再强调我永远不会卖任何产品也不会收任何费用这个问题了■■■没意思■■■我只分享我和我的家族朋友的从商经历■■■希望能够帮助到你们■■■有哪天我晃到你家门口了你能说声“朋友谢谢你■■■我请你吃个饭”就行。
三等商人思维：祖父辈的人们靠出力和最简单的售卖商品为生■■■自诩为“最原始的商人”■■■我的祖父辈是很早的一批卖布匹的■■■用他们的话说最开始是挑担走街串巷■■■后来有点机遇就开始贩卖布匹给服装厂■■■服装行业在90年到现在都一直成上升趋势所以在很早家族就积累了一定的财富。
靠着省吃俭用和勤奋努力一家人也算过上了不错的日子■■■祖父是个很会做生意的人■■■每天都会记账和点货■■■打着自己的生意算盘■■■但是我懂事以后祖父辈就一直在摸索和转变■■■因为这种生意太累太辛苦了■■■于是就真的拿着积蓄和疏通了人脉赌了一把：从一个走街串巷的布匹商跑去广东开了一家布匹厂■■■由于半辈子的经营所以很多商人朋友都支持他■■■他的销售渠道就是这些朋友■■■开始了最原始的“上游思维”■■■并做了80年代第一批“打折”的商人■■■祖父的做法是在同行拿到的布匹价格上再打8折来批发给自己的销售渠道■■■也就是别人帮他销售他给别人更实惠的批发价■■■那时候做生产的人很少■■■所以积攒了比较客观的财富■■■但是祖父不认为这是真的成功■■■也每天花很多时间在思考该怎么做能做得更好。
二等商人思维：到父辈这开始接手家族生意的时候大概就是90年代■■■父亲觉得祖父的思想太老套■■■觉得“中间商”赚了很多钱■■■拿到了更便宜的货但是买一样的价■■■我们相当于辛苦节约下来的都给“中间商”赚了■■■所以父亲和祖父的主要矛盾就是“分销商”的问题了■■■祖父念旧■■■认为商人都是我们的朋友■■■父亲认为我们可以跳过分销商这个环节■■■所以后来家族里的七大姑八大姨都直接成为了我们的分销商■■■在全国各地的亲戚都自己做起了布匹相关的和服装生意■■■父亲的意思是与其给外人赚钱不如给自己人赚钱■■■2000年左右家族生意得到了空前的发展■■■家族的亲朋好友远方表亲也到处开枝散叶■■■父亲说这是“家族模式”■■■模式这个词才在我脑海中刻下了深刻的意义。
2000-2008年左右毫不夸张的说是敛财的黄金时期■■■家族的生意火到不行■■■但是竞争也逐渐开始激烈了■■■大量的厂家在全国各地落户■■■品牌效应也基本成型■■■我们家族一直以来忽视的问题也导致了后来的失败：一❤没有成型的品牌■■■只提供商品本身的价值；二❤很多赚了钱的亲戚也开始办厂跟我们抢生意（内部斗争）；三❤父辈人固执的以为单一模式就能搞定一切■■■最后2010年的网络经济冲击下我们没有转型■■■现在只能沦为不入流的布匹厂■■■而且收入也只能维系正常的生活了。
一等商人思维：到我成家立业的时候■■■我们全家都只能在一个二三线城市发展了■■■一线城市的竞争和技术发展完全是我们现有状况跟不上的■■■好在这几年窗帘和墙布兴起的十分快■■■我抓住了一点机会让老婆开了个网店■■■我就主要精力花在了“地方经济”上■■■也就是做些政府工程（主要是软包这一块）■■■还是我以前说过的“关系经济”绝对是不会垮塌的■■■“关系经济”是所有实体经济的根基■■■因为长期做政府工程生活温饱是没问题的■■■所以有很多时间去思考出路■■■我不知道你们又没有这种感觉“跟祖父辈很亲跟父辈很抵触”■■■所以我不赚顾客的钱■■■只赚“公家”的钱■■■而且特别喜欢跟商人交朋友■■■学习他们的各种成功经验■■■总结各种失败的教训■■■慢慢的摸索出了一套真的能够达到“三方共赢”“跨界共赢”的体系■■■而且在我们这个小城市很多朋友都愿意参与到这个体系中来■■■也就是我所说的“商人与商人之间的让步绝对比顾客与商人之间的让步要大”■■■你生活中必不可少的有水果和服装吧■■■让水果商拿到服装商的优惠再放到水果的销售活动中■■■这不是一个好的体系吗？我们现在有大概20-30个不同类别商家长期在一起博弈■■■原商品不减少一分钱的情况下以商人的身份去拿别的产品的优惠■■■我有时候觉得这是个闹剧■■■因为每天都有人在争论❤在抱怨❤在思考❤在总结和完善■■■我所要做的事就是把我的思维清楚明白的阐述给他们■■■他们自己来分析和做出让步■■■他们也在不停的完善这个体系■■■当然这个体系想推广还有有很长的路要走■■■但是就地方经济而言还是在稳步发展的■■■毕竟这是一个连带消费的体系。
最近这段时间■■■对于很多创业者来说■■■日子可是不怎么好过。
随着经济发展趋势的放缓■■■很多公司都出现了融不到资❤赚不到钱的情况。
甚至有很多行业巨头也是如此■■■就比如ofo。
这几天网上有很多人都抱怨■■■ofo的押金迟迟都无法退还■■■对比曾经的辉煌■■■让很多人感慨■■■资本寒冬真的到了。
然而世界上有一些人天生就适合做生意■■■很多情况下■■■在我们一般人眼里常见的东西■■■在他们的眼里就是一门赚钱的生意。
所以说赚钱无处不在■■■只是我们能否拥有一双发现的眼睛。
就比如在我们眼里十分常见的颜色■■■就被一家公司开发■■■成了十分赚钱的生意。