专属定制9亿超变


                    在中国共享汽车❤共享单车取得成功后■■■共享充电宝已经越来越多。

                    其他共享模式亟待充分挖掘。

                    中国已经开始学习爱彼迎房屋租赁模式。

                    我在上海体验过这个模式■■■非常之好。

                    不过■■■高层次❤深度挖掘的房屋租赁共享模式还凤毛麟角。

                    包括阿里巴巴❤腾讯❤京东等豪言进军房屋租赁业务■■■但至今有点高高举起轻轻放下的感觉■■■或需要时间吧。

                    然而■■■在中国尚在起步时■■■美国的爱彼迎却开始转型与寻找差异化的更大突破。

                    这个突破点虽然如此高大上■■■但对中国投资者或资本绝对具有空前的大启发。

                    还是从爱彼迎CEO不承认爱彼迎是住房短租公司说起。

                    Airbnb的首席执行官Brian Chesky在美国加州城市兰乔帕洛斯弗迪斯(Rancho Palos Verdes)举行的Code Conference上表示■■■大多数人认为Airbnb是一个房地租赁公司■■■但这是错误的认识。

                    怎么会是错误的?不是住房租赁公司又是什么呢?听Brian Chesky怎么说?Chesky表示■■■Airbnb的关键是一个社区■■■而不仅仅是一系列(用于租赁的)商品。

                    很多人都误解Airbnb■■■他们往往只看到一堆房地产。

                    但如果了解得更深一点■■■就会看到Airbnb背后有三百万房东■■■而这在很多层面上■■■就是用户在“买”的资源。

                    越说我越糊涂了■■■到底是什么?能否列举个具体一点❤好理解的例子呢?Chesky接着说的就非常具体了。

                    他进一步表示■■■当地房东所组织的“体验”■■■即提供给用户参与的活动■■■如摄影工作坊或烹饪班■■■每年都会收到150万次的预订■■■而这部分业务的增速远超房屋出租的增长数据。

                    Chesky分享的官方数据显示■■■四分之三的“千禧一代”(1982-2000年出生的年轻人)表示他们宁愿购买体验■■■也不愿意购买实物产品。

                    购买类似摄影工作坊或烹饪班❤旅游观光■■■特别是与爱彼迎线上几百万房东社区的特色拿手❤贴近客户的体验紧紧相连■■■把这种“体验”作为一个卖点■■■整个把线上几百万房东社区彻底盘活了■■■把需求客户的心理活动把握住了。

                    让需求端客户一旦提起爱彼迎第一时间想起的不仅仅是租赁住房■■■而且背后有许多好奇❤生活化❤趣味感❤获得感的真实体验。

                    在爱彼迎平台购买的“体验”商品增速已经远超房屋租赁的增长数据了。

                    厉害了■■■威武了Chesky表示希望建立一个全球旅游社区■■■包括房屋租赁之外的其它业务和体验。

                    我们希望把重点放在差异化最大的事情上来■■■最重要的是围绕社区的业务■■■无论是体验还是加倍下注中国。

                    爱彼迎业务转型到包括房屋租赁之外的其它业务和体验■■■目标独特而准确。

                    定位在千禧一代■■■无比正确。

                    中国的投资者应该有所感悟与启发■■■中国购买或者出售“体验”的市场潜力非常之大。

                    先下手为强■■■后下手遭殃。

                    在DNF中■■■金币还是非常重要的■■■除了史诗以外■■■几乎所有的道具都可以用金币买到。

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