贴近青年群体❤传递社会核心价值。
芒果TV不断革新主旋律节目传播语态■■■以多样化的视角和表达■■■特别是近年来■■■芒果TV推出一系列受到各界好评的主旋律作品■■■从多元而丰富的视角诠释出当下年轻人的青春态度：《我的青春在丝路》已经推出两季■■■拍摄场景横跨南北半球■■■拍摄国家涵盖巴基斯坦❤尼泊尔❤孟加拉等众多国家■■■聚焦国家发展❤时代进步背后的基层人物■■■铺陈出“一带一路”倡议的盛美蓝图；《我爱你■■■中国》已经上线的前两季围绕中国军人和环保人士■■■收获了不俗的社会反响；《赶考路上》则用日常的影像拼凑出优秀共产党人的群像■■■7个鲜活的“赶考”故事■■■呈上了7份耀眼的满意答卷■■■完成了 “为英雄写传❤为时代铸魂”的情感书写。
芒果TV不止用主旋律作品践行媒体责任❤使命■■■同时更以“青春正能量”的制作理念为内容赋能■■■将主流价值观融入每一部作品之中。
如《放学别走》作为全国首档关注00后青少年的脱口秀■■■关注青少年成长■■■向青少年传递正确价值观和正能量。
《变形计之平行世界》通过城市❤农村两组家庭的互换■■■让父母与孩子在新环境中一起成长■■■为家庭教育赋能。
此外■■■《明星大侦探》❤《勇敢的世界》等自制内容■■■无不注重对年代用户价值观的引领和塑造■■■充分发挥出作为国有媒体的表率作用■■■给当下各大平台的内容制作开辟了创新思路。
“青春化”的主旋律创新表达是芒果TV在主流价值观引领的深度尝试■■■接下来■■■芒果TV还将继续推出《改革正道是沧桑》等优质内容■■■着力打造高品质主旋律节目板块。
原创作品■■■未经授权■■■不得转载。
作者：F周末重温了一本有关华为的书——《以奋斗者为本》■■■副标题是“华为公司人力资源管理纲要”。
资源是会枯竭的■■■唯有文化生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源■■■唯有在人的头脑中挖掘出大油田❤大森林❤大煤矿……这本书的开篇就引用了任正非的这段话。
由此■■■我们可以简单地分析出任总对人力资源的重视。
当然■■■我们可以从各个渠道了解到华为人力资源部门的核心地位■■■当然任总对其也是有非常之高的要求。
因为协会等各类机构的组织安排■■■我参加学习的华为相关管理的培训课程就至少5次以上。
可以明显地感受得到■■■不管是政府还是企业都普遍对任正非及其带出的人力资源队伍有很高的评价。
说实话■■■我在15年前就看过当时华为的《基本法》及很多材料（华为和人大彭老师等合作的）。
从内容来看■■■并不比当时很多优秀企业好■■■甚至很多企业比华为要好■■■尤其当时的很多500强企业。
华为人力资源管理当时除了请了人大的老师外■■■体系建设主要是和HAY❤Mecer❤IBM等外企咨询公司■■■老外的体系是一流的■■■尤其当组织做大做强时■■■必须需要强大的体系。
当时老外的方法论也非常新颖■■■当然现在大家见多了也没啥特别了。
回到既然华为当时搞的那套制度没有什么特别■■■或者当时很多企业甚至比华为还要好■■■那么这些企业现在在哪？成功不仅仅是理念■■■还来自于体系和执行这个■■■我认为再好的理念■■■离不开2个方面来落地：一个是我前面提到的体系或者系统来支撑■■■这方面华为这些年一直在投入■■■已经有很好的成效；二是狼一样的执行。
再好的理念如果没有执行也是空谈。
当然■■■如果主观意愿上上下下也愿意执行■■■也不一定行■■■因为人多了■■■我们不能确保执行没有偏差。
如果避免？这就回到华为跟老外学习的那套系统■■■而且不断在迭代优化。
他在《华为的冬天》也提到的模板化也是在这个系统之内。
任总当时打造这套系统的基本原则就是广泛流传的金句：先僵化■■■后优化■■■再固化。
任正非在多篇文章中说■■■这是从“自由王国”走向“必然王国”的必由之路。
如何确定上上下下执行的效果■■■得靠任正非不断提醒■■■比如那篇《华为的冬天》■■■和大量的总裁办邮件■■■以及整个人力资源管理体系■■■如考核■■■分配机制等。
对人才的重视不是在口号上■■■而是有利益支撑■■■会分钱接下来■■■谈人才的选用育留问题。
开篇■■■ 我就谈到任正非对人才的重视。