”为了整治工厂■■■他制定了极为严格的纪律■■■迟到一小时■■■罚款一个月工资。
当时■■■厂里收进来大量花生■■■规定员工不能偷吃。
有一次■■■一个年轻员工仅仅因为吃了三粒花生米■■■当即就被张士平开除。
在他看来■■■有吃就有拿■■■一来二去■■■整个企业的利润都能被吃空。
被车间大便恶心到的除了张士平■■■还有青岛的张瑞敏。
35岁■■■张瑞敏刚到电器厂上任时■■■为了整治工厂■■■曾制定了13条规章制度■■■其中就包括：“不准在车间随地大小便。
”▵ 张瑞敏和“二张”经历类似的还有双汇掌门人万隆。
1984年■■■万隆被选为漯河肉联厂厂长■■■当时的“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一■■■濒临倒闭。
为严惩厂里“盗窃”问题■■■万隆把市领导的侄女开除了。
当时■■■计划经济占据主导地位■■■不少国企管理松散■■■亏损严重■■■一批强硬的改革派企业家应运而生■■■登上了国企改制的历史舞台。
03苦行僧无论是前期的棉纺织■■■还是后期的铝业■■■张士平干的都是劳动密集型❤高耗能产业■■■并不掌握多少高科技核心技术。
这样的行业在发达地区并不占据优势■■■但在魏桥镇这种资源丰富❤劳动力成本较低的地方却能大施拳脚。
张士平抓住其中机遇■■■像苦行僧般凭借成本优势和高效率脱颖而出。
魏桥集团常常在行业淘汰剩余产能时大肆扩张■■■凭借压低成本❤提升速度实现盈利。
张士平将自己的“三板斧”总结为：快❤高❤低。
“快”是说魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力■■■其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。
21万千瓦电厂■■■电机组建完成■■■行业平均需要20个月■■■魏桥只用10个月。
“高”是指扩张不靠低水平重复建设。
目前魏桥集团拥有十大类2000多个品种■■■高技术含量棉布占到60%。
▵ 来源：官网“低”则表现在魏桥惊人的节能省耗能力■■■这需要极强的管理能力。
郎咸平在节目中曾分享过一个例子■■■当年■■■魏桥纺织兼并国企滨州一棉时■■■滨州一棉拥有管理人员300人■■■财务人员12人■■■年销售收入1亿元；魏桥销售收入30亿■■■对应的管理人员分别为20人■■■财务人员4人。
红海搏杀■■■靠的正是严密的管理❤控制和精细化运营■■■张士平精通于此■■■被称为“红海强者”。
张士平有鲜明的鲁商特征■■■喜欢做实业■■■崇尚“少说话❤多做事”。
2011年■■■中国宏桥在港交所挂牌上市后■■■张士平身价暴增■■■成为山东首富。
此后多年■■■齐鲁大地无人能逾越其财富。
成为首富后■■■张士平依旧低调■■■务实。
此前■■■有媒体为了采访张士平■■■找到了当地宣传部门帮忙引荐。
谁知宣传部门出面■■■这位首富仍不愿接受采访■■■最后还是由县委书记亲自出面劝说■■■他才同意出面。
包括张士平在内的许多“农村企业家”■■■由于自身知识结构不完整■■■大都相对保守。
在张士平带领下的魏桥集团■■■不碰期货■■■不做房地产■■■只会在传统行业赚“辛苦钱”■■■他还曾给公司高层规定■■■不许在股票上套现■■■所得资金只能用于发展经济。