用户线负责内外用户增长■■■营收线则以“豆瓣时间”为核心品牌和团队■■■负责实现营收。
此前发展不好的创收项目如一拍一❤豆瓣东西❤一刻和同城票务交易将被直接砍掉。
而豆瓣预期上市通道放回到境外。
这意味着豆瓣在集团层面“进入一个务实阶段”。
而戴钦告诉我■■■豆瓣阅读从一开始就是奔着赚钱去的。
它从成立之初就是为了解决行业的问题：“有很多很出色的写作者■■■他们本来应该去出纸书的■■■但是现在没有什么出版社勤奋看稿子■■■导致这些作者写东西没有地方发■■■所以我们做平台最初就是为这些作者做发表服务。
同时■■■我们也一并考虑了作品改编或者纸质出版这种下游行业的出路■■■可以说我们一开始就在这个行业里。
”这样子的目标在当时的豆瓣体系内可能是个“异类”。
由于豆瓣的“兴趣社区”❤“精神角落”自我定位■■■它旗下的若干产品■■■比如说广播■■■或者是社群❤小组都是构成整个豆瓣社区的一个部分■■■更多强调用户和内容的关系。
这与豆瓣阅读上述的目标区别较大■■■而豆瓣当时也无暇投入更多的资源来保证豆瓣阅读的规模扩大。
加上文学公司是相对垂直的事情■■■写作和阅读不需要借助别的豆瓣其他的产品完成■■■商业模式也很独立■■■可以依靠线上阅读收入和影视版权收入来实现独立营收。
看到这一点的豆瓣决定“放生”豆瓣阅读■■■让他们可以更快地独立做决策。
“2015年我们成立公司实体■■■是百分百集团的子公司■■■还没有接受融资。
启动融资是2017年的事情■■■现在终于完成了。
”戴钦告诉《三声》（微信公号ID：tosansheng）。
豆瓣阅读CEO 戴钦虽然与豆瓣有相对独立性■■■但毕竟脱胎于豆瓣■■■豆瓣阅读身上依然继承了豆瓣那股“自由而无用”的文艺气质。
这会否再次成为豆瓣阅读商业化道路上的的拦路石？这个担忧还源自听说豆瓣阅读在挑选作者上把门槛设立得很高■■■最初的一万个作者都有过报纸或杂志的发表经历——这样做让豆瓣阅读得到一个相对而言写作能力更好■■■或者是质量更高的一个作者群体。
但类型小说不那么容易在大众中流行■■■它对结构和文学性的要求比一般的网络文学要高■■■阅读门槛和创作门槛都更高。
所以■■■对于像梁柯这种对于小说写作有自己追求的作者才会来。
如果他不想写一个三百万字架空网络文学■■■而又对自己作品有更高审美追求■■■那豆瓣阅读会是一个非常醒目的侯选平台。
因为它有大量同样高质的读者群■■■以及清晰的类型化文学的语境。
“我们希望做出审美上会有进步■■■类型上有创新■■■价值观上有回应的作品。
”戴钦告诉我■■■与我的担忧相反■■■这种追求恰恰成全了豆瓣阅读优质内容的输出和行业出路。