所以■■■公会模式也在不断的去适应和改变。
转型下的公会维护游戏业务：ARPU提升10%-30% GS成为行业标配市场在变方式方法也必须改变。
现在的手游行业进入了寡头大厂期■■■一方面用户的需求更加明确■■■他们寻找游戏更具有倾向性■■■高品质产品才有吸引力；另一方面流量成本提升■■■游戏公司注重长线运营产品■■■加大运维投入。
在新的市场形势下■■■公会在向两个方向转型发展■■■继续做洗人导量的联运专服以及与厂商合作承接外包GS维护,抱厂商大腿。
这里罗斯基先用高大上的名词解释GS服务（Game Sales）,是指通过人与人之间的社交互动服务■■■深入了解用户需求■■■为游戏运营商提供游戏内精细化的运营服务。
通过GS服务提升游戏品质■■■活跃游戏氛围■■■从而以达到游戏用户留存❤消费提升为目标地一种沉浸式互动营销服务行为。
在市场流量有限的前提下■■■流量成本只会越来越高■■■不做深化运营和复合运营■■■利润率会越来越低。
而良好的区服生态■■■打造极致友好的玩家体验■■■提高了玩家付费意愿■■■降低流量成本以及延长用户付费周期■■■提高用户消费频率。
其实除了产品本身的研发投入外■■■我们一直在追求“开源节流”的可能■■■更多资源更多流量的开源以及不断的内容迭代❤丰富的运营活动❤GS维护来留住用户增加收入。
广深在游戏买量方面一直有独到之处■■■其中一个原因就是较早的采用了GS维护■■■或自己建GS团队或是采用一部分外包合作。
而有些公司没有GS提升■■■就只能在前端买量阶段去压榨成本■■■这样会导致更加抢不到流量■■■形成一个恶性循环。
广告转化率提升不上去■■■想降成本竞价只能出低价。
当然要做好GS维护也不是一件简单的事■■■需要非常专业的团队■■■去掌控和平衡着整个游戏内的生态。
绿色公会GS维护或是GS外包团队的合作模式也是以基础运维服务费+用户留存❤收入提升的比例来进行收费。
目前■■■GS维护对产品的收入提升非常明显■■■基本可以达到ARPU10%-30%。
根据罗斯基对GS维护市场的情况调查■■■一个服务的GS维护投入成本基本在大几千元■■■但相对却可以提升10%以上的收入。
在买量成本越来越高■■■需要精细化运营的情况下■■■越来越多的公司选择了外包合作■■■GS维护也成为了行业的标配。
此前罗斯基被提问过■■■关于GS维护与游戏托有什么不同的尴尬问题。
简单来说GS维护是游戏公会转型的产物■■■游戏托只是GS维护所包含的一部分■■■总专业点的说法叫做带帮派对抗或是带托对抗■■■也就是带领公会的军团长+与大R用户赔聊赔玩的VIP客服+挑衅刺激消费的“托”等。
GS维护的最主要目的是提升付费和留存■■■同时防洗人。
国内的这些专服游戏■■■基本都是在指望洗人来求生存。
买量获取的用户■■■很容易会被洗走■■■GS会针对性的进行一些措施来做防护的事情。