1986年■■■王勇也拿着开面粉厂的积蓄创办了一家油棉厂■■■这都是他日后成立西王集团的垫脚石。
那几年■■■还发生了一件事■■■整个山东地区棉花大丰收。
张士平回忆■■■当时油棉厂的仓库全都堆满了■■■只能把草一薅■■■铺上袋子■■■只能这样把多余的棉花放在地上。
为了消化剩余棉花■■■他又搞起了毛巾厂■■■后来又涉足棉纺织行业。
当时棉纺织业市场供不应求■■■着实是一个好机会。
张士平筹资6000万建成一个织布厂和一个棉纺厂。
经过三年的发展■■■这两个工厂光是交税就达到了1260万元。
这就是后来在香港上市的魏桥纺织的前身。
时至今日■■■魏桥纺织已是全球最大的棉纺织企业■■■横跨纺织❤服装❤家纺等多个行业。
全世界生产的牛仔裤中■■■相当一部分牛仔布料来自魏桥纺织。
魏桥纺织规模大■■■但利润率极低■■■张士平又把目光投向铝行业。
一方面是他看到铝行业整体需求旺盛■■■另一方面则得益于魏桥自建的发电厂。
剩余电力多■■■发展铝行业■■■可物尽其用。
▵ 工人把魏桥创业集团在几内亚开采的铝矾土装到“韦力信心”货轮上张士平有种把事情做到极致的能力■■■纺织行业的成功路径在铝业再次得到印证❤放大。
经过数年发展■■■中国宏桥已是全球最大的铝业公司■■■90%的苹果手机后盖所用铝材均是来自它。
2011年■■■中国宏桥在香港上市■■■以发行价计算■■■张士平家族财富增长近50亿元。
从那天起■■■张士平开始频繁进入大众视野。
他的管理哲学❤经营之道■■■连同自建电厂❤野蛮扩张■■■一起被讨论着。
对他来说■■■低调变得越来越难。
02强硬派魏桥集团引起广泛讨论是在2012年。
当时■■■有媒体报道■■■魏桥集团自建电厂❤孤网运行引发争议。
事情源自上世纪90年代■■■电力短缺的窘况让魏桥集团的工厂时常断电■■■难以持续生产。
张士平做了大胆的决定——自建电厂。
民营企业家为了解决问题■■■想过的“奇招”不在少数■■■但是敢自建电厂❤孤网运行的■■■魏桥集团还是头一个■■■并因此得名“魏桥模式”。
支持者称之为“电改小岗村”■■■打破垄断的电力改革先锋；反对者常在安全❤环保方面上提出异议。
更多的人■■■将自建电厂的成本优势与魏桥集团的成功联系在一起■■■企图探究这种“魏桥模式”在更大范围内推广的可能。
哲学家爱思考英雄和时势的关系■■■到底是时势造英雄还是英雄推动时势？对企业来说■■■这个问题同样存在。