真正的问题永远难以解决■■■最高境界是给予转换。
我们呼唤优秀的领导人■■■我们也希望自己借机成为优秀的领导人■■■善于利用“不确定性”■■■懂得因势利导。
对青天而惧■■■闻雷霆不惊；履平地而恐■■■涉风波不疑。
我们要在巨变的新时代■■■保有底线思维❤敬畏之心。
唯有在顺时有所畏惧■■■逆来才可处之泰然。
第四■■■还要更合理配置我们所能掌控的有限资源。
2017 年的“红黄蓝”事件■■■乃至于追溯更早之前企业违规经营引发的各种社会怪象■■■我们都可见到“关键性的稀缺资源跟不上发展速度的需求”是根本的矛盾。
如果我们对现状不满意■■■那么十有八九是“资源配置不合理”造成的。
对企业而言■■■就要重新检讨组织结构及人员的设置■■■毕竟任务决定策略■■■而策略又决定了结构。
组织结构和人员设置的优化就是更合理地配置资源。
如何把资源更好地向“创造机会”的研发和营销单位倾斜■■■是众多成长型中小企业需要优先关注的课题。
对个人而言■■■最能掌握的资源是自己的“时间”■■■如果工作和生活有不如意的地方■■■我们就应该重新对时间分配进行分析■■■及时把时间调整到角色扮演所需的比例■■■包括按照前面四项职责分配必要的时间。
然而■■■仅仅关注时间还是不够的■■■我们需要有十足的能量■■■确保注意力。
事实上当今各种营销广告的手法■■■都把注意力当作是“最重要”的资源。
有一句话说到“你必须精力饱满■■■才能经得起世事刁难”■■■因此我们必须懂得自律■■■严格管理自己的健康■■■保证精力充沛❤注意力集中。
第五■■■我们还要明白优先创造机会■■■而非解决问题。
但凡存在的都会老去■■■我们的2017年已经成为历史。
今天存在的东西■■■必然是昨天的产物。
不论是企业经营的成效■■■还是个人生活的各种状态■■■这些都是昨天甚至更早之前■■■以我们的态度❤期待❤价值观所做出的选择。
我们往往爱把过去得到的教训应用于眼下■■■事实上■■■不论是经营企业和生活■■■我们总把过去发生的事情视为常态。
但是决策和行动一旦做出■■■必然开始老旧。
如果我们把大部分时间都用来解决昨天的问题■■■必然无法改变令自己不太满意的现状。
军队的将领们不可能再为刚刚过去的战争做准备■■■唯一能做的事恰恰是围绕新的局势和各种可能出现的变化而训练。
我们必须把创造机会放在优先的课题之上。