加上文学公司是相对垂直的事情■■■写作和阅读不需要借助别的豆瓣其他的产品完成■■■商业模式也很独立■■■可以依靠线上阅读收入和影视版权收入来实现独立营收。
看到这一点的豆瓣决定“放生”豆瓣阅读■■■让他们可以更快地独立做决策。
“2015年我们成立公司实体■■■是百分百集团的子公司■■■还没有接受融资。
启动融资是2017年的事情■■■现在终于完成了。
”戴钦告诉《三声》（微信公号ID：tosansheng）。
豆瓣阅读CEO 戴钦虽然与豆瓣有相对独立性■■■但毕竟脱胎于豆瓣■■■豆瓣阅读身上依然继承了豆瓣那股“自由而无用”的文艺气质。
这会否再次成为豆瓣阅读商业化道路上的的拦路石？这个担忧还源自听说豆瓣阅读在挑选作者上把门槛设立得很高■■■最初的一万个作者都有过报纸或杂志的发表经历——这样做让豆瓣阅读得到一个相对而言写作能力更好■■■或者是质量更高的一个作者群体。
但类型小说不那么容易在大众中流行■■■它对结构和文学性的要求比一般的网络文学要高■■■阅读门槛和创作门槛都更高。
所以■■■对于像梁柯这种对于小说写作有自己追求的作者才会来。
如果他不想写一个三百万字架空网络文学■■■而又对自己作品有更高审美追求■■■那豆瓣阅读会是一个非常醒目的侯选平台。
因为它有大量同样高质的读者群■■■以及清晰的类型化文学的语境。
“我们希望做出审美上会有进步■■■类型上有创新■■■价值观上有回应的作品。
”戴钦告诉我■■■与我的担忧相反■■■这种追求恰恰成全了豆瓣阅读优质内容的输出和行业出路。
戴钦透露■■■豆瓣用户的气质和定位被影视行业看作是对豆瓣阅读作品的一个背书。
改编豆瓣阅读的作品除了能获得质量上的保证以外■■■还打包附送了关注这个主题作品的一批垂直用户群的市场判断：“整个豆瓣阅读的人群被认为是一个相对而言有文化兴趣❤文化消费的中间人群。
如果这个人群喜欢这个作品的话■■■就可以成为影视公司的一个初步的决策和依据。
”换言之■■■就是依靠豆瓣阅读的用户做了第一层的垂直市场判断。
过去■■■现在与未来如今■■■梁柯在豆瓣阅读的平台上写作■■■可以通过豆瓣阅读全的自助写作系完成排版。
而将来在作品发布后■■■他可能在豆瓣阅读的平台以外看到自己的作品■■■如在微信和亚马逊。
豆瓣阅读官网列出的部分售出故事如果他与豆瓣签了创作约■■■他还可能拥有一个用于作者和编辑部之间沟通的消息系统。
通过这个消息系统■■■编辑部会给予作者更深入和针对性的意见。
“第一■■■我们会提供对他们作品影视改编的看法■■■或者是做纸制出版的看法■■■以及反馈我们把它推向市场的一些运营工作。
第二■■■我们也会对作者的后续写作提供意见。
比如建议作者可以延续他之前树立起来的某个主题■■■或者在擅长故事之外考虑更多的社会性语境等■■■或是给更细节的写作建议。
”除了编辑以外■■■读者给予梁柯的意见也会非常重要——这个影响在他参加征文比赛的时候表现会尤为突出■■■因为豆瓣每年都会引入读者评委■■■给作品打分和写评语■■■作为编辑评奖的时候重要参考依据。