2011年6月■■■作为汕大校友的蔡荣军■■■曾为汕大学弟学妹们做了一场《自主创新■■■快速成长》的专题报告。
当时■■■他回顾自己创业历程说：“失败都相似■■■成功并不同■■■因为成功是学不来的■■■要靠自己去创造。
”因此■■■他总会在平常去关注有关“失败”的案例。
也正因如此■■■让我们更深一点了解到有关蔡荣军的公开信息■■■比如他是汕头大学工学院机电系95届毕业生；又比如他毕业后到柯达公司■■■是从一名普通技术员成长为核心工程师■■■此中的成功经验就是“傻傻地干”■■■“功夫花到了■■■领导自然会看到”。
库克在欧菲影像（广州）的摄像头车间可以想象■■■演讲中■■■台下的学子们对学兄的话更多的是感到平实■■■谈不上“精彩纷呈”。
与那些网红级企业家相比■■■蔡荣军平常也少在公开场合露面■■■也很少接受采访。
据说■■■有记者参加其业绩说明会■■■感觉蔡荣军说话“干干巴巴”■■■不像有的老总嘴上“口若悬河”■■■而他却甚少“慷慨陈词”。
很多潮商企业家■■■征战商业沙场■■■却喜欢隐于幕后少露面■■■甚至不愿公开披露其太多家世信息■■■所谓“高调做事■■■低调为人”■■■这与潮汕地区低调❤谨慎❤不爱曝光的“低调求财”商业传统作风是一致的。
也有研究者认为■■■潮商的低调与其“自成一体❤圈子封闭”特点有关。
很多潮商地缘观念重■■■在宗族❤宗教❤习俗等文化上也有非常高的自我认同感■■■加上潮汕话外人“听不懂”■■■但同区域内的商业群体在商业资源运用上却可以互通并形成“内循环”。
另外■■■担心“见光死”也是潮商低调的一大原因。
欧菲科技董事❤高级副总裁蔡高校2004年9月■■■欧菲原股东将公司股权作价约439万元转让予蔡荣军❤蔡高校兄弟■■■自此■■■欧菲姓蔡■■■创始人彻底退场。
弟弟蔡高校与胞兄蔡荣军均是2002年进入欧菲■■■而蔡荣军此前是世界上最大的影像产品制造商——柯达公司在华的一名高级工程师❤技术部经理■■■当年为了纾解研发困境■■■蔡荣军能被原股东邀请进入欧菲■■■或与其弟弟蔡高校有关。
可以如此猜测■■■当蔡荣军到欧菲光担任公司总经理时■■■蔡高校已是先前一步■■■出任公司副总经理。
到欧菲后■■■蔡荣军带领团队研发出一种应用于照相机和摄像头的产品“红外截止滤光片”■■■作用就是在影像成型时让人感觉更舒适。
不过■■■也许创始股东对企业发展已失去耐心■■■欧菲在2年后也并无起色。
从创始股东拿到股权后■■■蔡氏兄弟又熬过两年艰困日子■■■终于到2006年■■■成为红外截止滤光片全球第一的厂商■■■占全球市场份额三分之一。
2007年■■■蔡荣军对公司进行股份制改造■■■并把原“欧菲科技”更名为“欧菲光科技”■■■直到去年12月又改回“欧菲科技”。
2008年■■■欧菲光开始研发生产电阻式触摸屏。
2009年8月■■■公司在深交所上市。
从2002年到2009年短短时间■■■蔡荣军把一个默默无闻的小公司做到上市■■■堪称商业奇迹。
上市前后■■■欧菲在南昌建研发生产基地■■■并于2010年开始布局从电阻式触摸屏向电容式触摸屏转换■■■此后■■■公司成为业内知名的智能手机触摸屏供应商。
2012年■■■欧菲（南昌）进入了高像素摄像头领域。
欧菲光上市审时度势■■■是很多企业成功的重要元素。
蔡荣军说他更关注失败■■■而非成功案例■■■事实上也是创业过程中摸出来的经验。
当初■■■蔡荣军曾判断失误■■■投入做电阻屏■■■可当2011年苹果手机火起来后■■■他马上意识到自己失败■■■马上转型做触摸屏；2012年■■■欧菲的业绩涨了2倍■■■到2013年底■■■欧菲的手机触摸屏出货量已是全球第一■■■而中间仅隔2年。
后来■■■他又在摄像头模组领域逼近世界老大地位■■■而2014年才切入的指纹识别模组■■■如今产能又是全球NO.1。