奇迹火龙单职业


                    2011年■■■中国宏桥在香港上市■■■以发行价计算■■■张士平家族财富增长近50亿元。

                    从那天起■■■张士平开始频繁进入大众视野。

                    他的管理哲学❤经营之道■■■连同自建电厂❤野蛮扩张■■■一起被讨论着。

                    对他来说■■■低调变得越来越难。

                    02强硬派魏桥集团引起广泛讨论是在2012年。

                    当时■■■有媒体报道■■■魏桥集团自建电厂❤孤网运行引发争议。

                    事情源自上世纪90年代■■■电力短缺的窘况让魏桥集团的工厂时常断电■■■难以持续生产。

                    张士平做了大胆的决定——自建电厂。

                    民营企业家为了解决问题■■■想过的“奇招”不在少数■■■但是敢自建电厂❤孤网运行的■■■魏桥集团还是头一个■■■并因此得名“魏桥模式”。

                    支持者称之为“电改小岗村”■■■打破垄断的电力改革先锋;反对者常在安全❤环保方面上提出异议。

                    更多的人■■■将自建电厂的成本优势与魏桥集团的成功联系在一起■■■企图探究这种“魏桥模式”在更大范围内推广的可能。

                    哲学家爱思考英雄和时势的关系■■■到底是时势造英雄还是英雄推动时势?对企业来说■■■这个问题同样存在。

                    如果没有张士平的存在■■■“魏桥模式”能否落地开花?▵ 魏桥创业集团 来源:官网魏桥集团身处传统行业■■■张士平本人又极为低调■■■于是外界对他知之甚少■■■也因此常常忽略他的管理才能。

                    作为公司掌舵人■■■张士平很强硬。

                    刚上任厂长时■■■油棉厂很乱■■■用他的话说:“车间甚至还有大便■■■窗户上连一块玻璃都没有。

                    ”为了整治工厂■■■他制定了极为严格的纪律■■■迟到一小时■■■罚款一个月工资。

                    当时■■■厂里收进来大量花生■■■规定员工不能偷吃。

                    有一次■■■一个年轻员工仅仅因为吃了三粒花生米■■■当即就被张士平开除。

                    在他看来■■■有吃就有拿■■■一来二去■■■整个企业的利润都能被吃空。

                    被车间大便恶心到的除了张士平■■■还有青岛的张瑞敏。

                    35岁■■■张瑞敏刚到电器厂上任时■■■为了整治工厂■■■曾制定了13条规章制度■■■其中就包括:“不准在车间随地大小便。

                    ”▵ 张瑞敏和“二张”经历类似的还有双汇掌门人万隆。

                    1984年■■■万隆被选为漯河肉联厂厂长■■■当时的“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一■■■濒临倒闭。

                    为严惩厂里“盗窃”问题■■■万隆把市领导的侄女开除了。

                    当时■■■计划经济占据主导地位■■■不少国企管理松散■■■亏损严重■■■一批强硬的改革派企业家应运而生■■■登上了国企改制的历史舞台。

                    03苦行僧无论是前期的棉纺织■■■还是后期的铝业■■■张士平干的都是劳动密集型❤高耗能产业■■■并不掌握多少高科技核心技术。

                    这样的行业在发达地区并不占据优势■■■但在魏桥镇这种资源丰富❤劳动力成本较低的地方却能大施拳脚。

                    张士平抓住其中机遇■■■像苦行僧般凭借成本优势和高效率脱颖而出。

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