从严肃的紫禁城到萌萌哒故宫淘宝■■■转变源自2013年。
当时■■■台北故宫推出了大受欢迎的“朕知道了”纸胶带■■■这让北京故宫博物院院长单霁翔认识到了文创产品的庞大市场。
“台北故宫可以根据流行趋势和青年人的喜好■■■及时推出各种有趣好玩的文创产品。
相比之下■■■北京故宫的文创产品无论种类❤设计还是营销■■■都还有不少差距。
2013年8月■■■北京故宫第一次面向公众征集文化产品创意■■■举办以“把故宫文化带回家”为主题的文创设计大赛。
此后■■■“奉旨旅行”行李牌❤“朕就是这样汉子”折扇等各路萌系路线产品使600岁的故宫以一种前所未有的姿态变得年轻。
“第一次知道故宫淘宝是因为‘朝珠耳机’❤‘顶戴花翎官帽遮阳伞’这样的奇葩设计。
”小美回忆说■■■当时不少网友高呼“来一条”。
去年■■■小美的侄儿来北京旅游■■■不知道带什么伴手礼回去■■■小美就帮侄儿买了“金榜题名笔”■■■“他正好要高考■■■送人很合适”。
小美还关注了故宫淘宝的微信公众号■■■“一篇文章经常10万+■■■虽然知道最后必然是卖东西■■■但这是最愿意看的广告文。
”根据国家文物局官方网站上的文章■■■故宫博物院常务副院长王亚民在今年两会期间透露■■■故宫博物院专门成立了公共文化服务中心❤经营管理处❤故宫出版社和故宫文化传播公司等■■■专门从事文创工作的工作人员达到了150多人■■■分布在文化创意产品策划❤设计❤生产❤销售各个环节。
工商资料显示■■■故宫博物院属于事业单位■■■法人是现任故宫博物院院长单霁翔。
对外投资三家企业■■■分别为北京故宫文化服务中心❤北京紫禁城窑厂❤故宫博物院餐饮服务部■■■出资均为100%■■■其中后两家显示注销。
北京故宫文化服务中心对外投资了12家企业■■■是故宫博物院的实际运营主体。
这12家公司中■■■故宫博物院拥有4家企业的控制权■■■包括北京故宫文化产品开发有限公司❤北京故宫文化创意有限公司❤北京故宫前门冰窖餐饮管理有限公司❤北京故宫前门文化产业发展有限公司。
保利文创设计总监李家恩与故宫文创有过长期的合作。
他表示■■■故宫等博物馆在开发文创产品时与设计单位采用的合作形式有多种■■■有委托制也有项目制。
“为故宫文创做设计的核心考虑■■■是怎样将百年历史的故宫文化与现代人的生活对接■■■让普通消费者感受到传统文化气息。
”据李家恩介绍■■■一款文创产品平均的设计周期是半年■■■步骤包括前期与故宫的专家沟通■■■了解文物内涵■■■然后调整修改设计■■■打样后再次修改■■■最终上架前还需测试。
“比如我设计‘俑仕相伴’彩绘陶人俑晴雨对伞■■■对伞的伞柄分别是唐陶彩绘胡人俑和陶彩绘仕女俑的头部■■■折叠起来的伞身构成了衣服。
意义上■■■‘俑仕相伴’取的是永世相伴的谐音■■■还能由胡人俑和仕女俑联想到唐代经济发达■■■对外交流频繁■■■民族融合。
故宫毕竟有一个高度在。
”“在设计师的圈子里■■■故宫是一个对改稿很严格的甲方■■■东西卖不好你是要砸锅的。
”曾为故宫设计产品的文创品牌“妙手回潮”主理人吝凯告诉记者。
一位文创行业人士称■■■许多设计团队看中故宫等博物馆能带来的流量和曝光■■■提出免费设计和免费生产■■■产品再通过博物馆的渠道销售出去■■■团队与博物馆就销售收入分成。
“故宫博物院2017年通过自营❤合作经营和品牌授权■■■文创产品收入超10亿■■■文创产品种类接近1万种。