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马化腾说：现 在 的 互 联 网 很 像 带 来第二次产业革命的电能。
它不仅仅是一种工具■■■更是一种能力■■■一种新的DNA■■■与各行各业结合之后■■■能够赋予后者以新的力量和再生的能力。
如果我们错失互联网的使用■■■就像第二次产业革命时代拒绝使用电能。
马化腾说：互 联 网 时 代 才 刚 刚 开始■■■下一步全球大趋势是从IT（InformationTechnology）走向DT（DataTechnology）■■■而“观念”转型升级才是成功的起点。
不懂技术的人可以把懂的人请来■■■因为数字的鸿沟不在于技术■■■而在于“思想观念”■■■观念的鸿沟才是真正的鸿沟■■■转型升级就是要把脑袋升级■■■脑袋升级经济才能真正升级。
2015年3月5日■■■总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”这一概念■■■并将其作为国家战略发展计划。
7 月■■■国务院正式印发《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》■■■提出了 11 个具体行动■■■并指出到 2025 年■■■“互联网＋”新经济形态初步形成■■■“互联网＋”成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。
我们要思考如何用互联网技术❤理念❤思想去与传统行业进行交融和共同发展。
纵观现在社会■■■传统生意越来越难做■■■具体分析主要有以下原因：1❤渠道高维■■■价格没有竞争力 传统做生意和电商在竞争上的最大硬伤就是价格■■■电商就比我们价格低■■■这是因为传统商业是五维的■■■从企业❤到总代理❤到分区代理❤到分销商❤到终端网点■■■当中每一层是不是都要赚钱■■■而电商直接和企业对接■■■当然价格比我们更低■■■所以价格问题解决不了■■■传统生意肯定不好做。
2❤关系很弱■■■门店对客户缺乏黏性 麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发■■■即便5折销售■■■商家一样能赚。
而传统门店的生意大多都是一锤子买卖■■■毫无黏性可言。
传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店■■■火车站旁边的饭店一般门面不大■■■但是大多有宰客的习惯■■■中国有13亿人■■■一人宰一次就足够了■■■这就是传统线下门店的问题。
3❤产品有限■■■限制门店的销售半径 传统门店的东西太少■■■没办法完全满足消费者全部需求■■■而之所以KA卖场■■■国美苏宁等家电卖场能成为消费中心■■■也和其产品齐全有关。
4❤成本更高■■■客流减少租金反而增加 在电商行业的快速发展下■■■线下店的客流在大幅降低■■■不论是商场❤商圈都面临着同样的情况■■■庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林■■■却苦了很多生意人。
在一些县级市■■■都有好几个万达广场■■■有时候商家比消费者数量还多。
5❤效率低下■■■资金/人员/管理效率拖后腿 传统生意中■■■生意人为了确保自己店内的安全库存■■■降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事■■■白拿工资■■■降低了人力资源使用的效率；在管理上■■■很多生意人都没有使用IT化的系统■■■还是很粗放的管理模式■■■降低了运营的效率。