在Uber的模式下■■■司机和乘客可以更快速❤更可靠地找到对方。
激增的定价虽然有时会吓跑乘客■■■但它可以帮助Uber以最佳的供应水平满足波动的需求水平。
在供应不足的情况下提高价格（和司机支出）■■■仍然可以保证路上有足够的司机再跑■■■而乘客可以很快上车。
除了增加对高需求区域的供应外■■■激增定价还有助于控制客户需求■■■因为那些不愿意支付更高价格的人会找到其他交通工具■■■而其他人则会为这一需求付出代价。
由于激增的价格■■■Uber还可以继续雇用灵活工作时间的承包商■■■而不是设定固定时间的车程——这对于降低成本直观重要■■■同时也是为了不断重建其高速流失的员工群体。
激励定价的工作原理是为司机提供改变位置的经济激励。
驱动程序会收到一条文本或应用内通知■■■通知他们特定区域已经开始上涨票价。
Uber的成本中心Uber成为硅谷投资界的宠儿■■■取消了运营传统出租车服务的一系列最大成本。
Uber不会将其司机当做员工来付薪■■■而是独立的承包商。
Uber自己没有汽车■■■丰田等承包商会给它提供。
Uber（作为纯粹的乘车服务）没有实物资产可以管理。
该公司只是协调供需■■■并采取决策措施。
2018年第三季度■■■Uber再次实现扭亏为盈。
收入同比增长近40％至295亿美元■■■但该公司按GAAP计算■■■损失仍超过10亿美元。
虽然Uber的基本商业模式具有相当的资本效率■■■但它仍然在努力解决成本问题■■■而这一成本受到多种因素的驱动：不断的地域扩张：Uber出海争取为自己抢占先机■■■但这样的大动作需要耗上数亿美元■■■而且还要承担在不熟悉的市场中竞争的艰辛与风险。
乘车共享的商业化：由于Uber没有什么有价值的知识产权■■■本地公司和风险投资公布公司都有动力在自己的领域获得共享垄断的优势。
在与资金雄厚的“地头蛇”竞争对手方面■■■Uber已经花掉数亿美元■■■以期提高自己的竞争力■■■这样就难免收入下降和成本上升。
整体的司机资源留存率不高：虽然兼职工作和灵活性是Uber网约车自动驾驶服务的核心■■■但其每月13%的司机流失率■■■意味着为了让更多用户注册和使用其服务■■■将需要大量的销售❤营销和促销支出。
随着公司提交IPO申请书■■■盈利能力已成为投资者日益关注的问题。
因此■■■Uber正准备将其核心市场增加一倍■■■同时还将其产品扩展到汽车之外■■■将自行车❤滑板车和公共交通纳入其平台。
新增与保留司机资源自成立以来■■■获取新乘客的成本一直是Uber运营中最耗钱❤耗力气的部分之一。