修枝剪叶甩掉包袱一路高歌猛进的万科■■■自2012年作出“行业逐渐进入白银时代”的判断以来■■■便逐步启动了转型业务的创新探索■■■业务类型从专注住宅开发向商业地产❤物业❤物流仓储❤长租公寓❤养老❤教育等多个领域延伸。
2018年■■■万科的物业服务营收近百亿元■■■物流仓储业务在物流行业仅次于全球老大普洛斯■■■冷链物流已是中国内地第一；集中式长租公寓也做到了市场第一。
然而■■■2019年半年报显示■■■万科暂时没有一项新业务的营收和盈利达到需要披露的水平■■■使市场对于万科转型能否成功存在担忧。
对此■■■郁亮向上海证券报强调■■■万科主要发展策略没有变化■■■万科的核心管理层的价值观也没有变化过■■■1993年提出的“为普通人服务❤做大众住宅”■■■围绕与城市同步发展❤与客户同步发展的主线■■■到今天也没有改变■■■只不过内涵在不断丰富。
“我们依然在一个主要航道上■■■只是主航道越来越宽了■■■就像一条大河■■■源头的时候比较窄■■■但是到了入海口河变宽了。
他解释称■■■住房全面短缺时代已经结束了■■■围绕着不动产的服务业■■■其规模会超过房地产本身。
城市发展到现在■■■变得更加丰富多元■■■它不仅需要硬件建设■■■也需要内容的提升❤软件的提升。
王石曾在《大道当然：我与万科》中写道：“在我的阅读体验中■■■不管是经典的著作■■■还是日常的纸媒■■■房地产总是和‘贪婪’‘暴利’‘驱逐市民’‘破坏城市记忆’联系在一起■■■这与我的自我期许相去甚远。
”多年来■■■万科人不懈地用行动与这种“刻板印象”相抗争■■■对老建筑进行“微改造”■■■正是其中行动之一■■■也是万科提升城市软件的动作之一。
“老建筑承载着城市的记忆■■■它们是不可再生的城市文脉。
万科团队经过反复讨论■■■把城市更新既作为下一阶段在中国内地大城市❤传统城市里进行新时代的开发❤建设❤经营❤管理❤服务的重要领域■■■也把核心理念界定成尊重历史文脉❤保留城市记忆❤打造公共空间❤焕发城市生机。
”万科南方区域事业集团首席执行官孙嘉说。
2018年■■■万科将战略定位从“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”■■■并提出“万科不仅要提供硬件■■■也要提供软件；不仅要提供空间■■■也要提供内容”。
通过类似上述旧改的变革创新■■■万科将服务延伸到客户生活需求的更多方面■■■这也成为万科在下半程高质量发展❤构建第二增长曲线的重要组成部分。
不过■■■郁亮认为■■■围绕城市软硬件提升所做的事情■■■对于房地产行业来说■■■不能算是“多元化”。
“我不喜欢用多元化来衡量万科当前所做的事情■■■而是围绕城市发展■■■万科在构建一个生态系统■■■因为房子不缺了■■■缺软的服务内容■■■所以我们往里面填充东西让它更丰满。
”之所以反对多元化的说法■■■郁亮指出■■■是因为“内容”的贡献跟地产开发业务不好比■■■除了财务指标■■■“内容”做得好不好■■■还应该从影响力以及对社会的贡献来衡量。
就像一个生态系统■■■光有漂亮❤高大的大树还不够■■■也需要灌木❤小草■■■它们相互依存■■■共同构成生机勃勃❤充满绿色的生态。
自驱力：持续奋斗者长盛一切伟大的成就都是接续奋斗的结果■■■一切伟大的事业都需要在继往开来中推进。
“今日之万科■■■也做好了合伙奋斗■■■持续为最广大利益相关方创造真实价值■■■做新时代好企业的准备。
”郁亮对上证报记者如是说。
在万科总部一楼大堂挂着一个牌匾■■■上书“大道当然❤合伙奋斗”八个字。
同行的万科工作人员自豪地告诉上证报■■■这是万科的核心价值观。
“大道当然”是万科自创立之日起■■■创始人王石为整个公司奠定和树立的根本理念。
据了解■■■大道是“正道”❤是“明道”❤是“善道”■■■概括而言■■■万科恪守的大道■■■既在于遵循“市场原则”■■■以卓越的竞争实力做有力度的企业；也在于秉承“人文精神”■■■以宽厚的人文关怀做有温度的企业。
在坚守大道的基础上■■■万科近年来积极通过机制变革及组织重建■■■营造长期“合伙奋斗”的氛围。
2018年■■■在过往事业合伙人机制实践探索成果的基础上■■■万科全面推动组织重建与事人匹配■■■打造事业合伙人组织■■■以支持业务持续健康发展。