对于我们而言■■■广义的付费非常重要的变现手段。
未来■■■我觉得变现的手段也会更加多元化。
蔡劲：关于未来漫画变现的风口■■■内容方依旧认为是在后端。
IP如果只是局限于某一个维度的变现的话■■■生命周期可能只有两三年。
然而对于一个公司而言■■■需要的是长达十年甚至更久的规划。
精品IP的长期商业化运作才是变现的重头戏。
未来几年前端付费的发展与机会■■■和IP的商业运营是密不可分的。
有鹿在商业运作上也进行了积极的尝试■■■通过打造更多元化❤多维度的作品■■■来伴随用户的成长。
比如头部IP《王牌校草》《绝品透视》■■■已经进入到了网剧的拍摄阶段■■■就寄希望于能够通过自己的尝试■■■把漫画的影视变现更明朗的展示出来。
刘慧敏：我认为变现最终还是要回归到本源■■■也就是内容本身。
中国漫画市场上■■■作品数量还很少■■■所以大家会发现能带来收入的也就几种类别。
但是如果参考网文市场可以发现■■■同样是单一的类别■■■比如女性向■■■随着发展也会细分成许多子类别■■■如古代言情❤现代言情❤青春校园❤穿越重生等等。
所以我认为■■■内容本身还需要我们去深耕■■■这是核心。
然后在发行方面■■■除了基础的❤在各个平台进行分发之外■■■影视❤游戏❤周边等IP开发也需要同步考虑。
比如目前漫画岛正在推进的《剃头匠》《拂晓的花嫁》等头部作品■■■其商业化核心就是围绕内容本身进行再开发和深化。
对比韩国市场■■■中国付费漫画未来几年保守估计在30~50亿以上■■■我们作为动漫从业者对此很有信心。
饶阳明：互联网发展多年■■■付费模式总归还是那几种。
比如说广告❤电商❤游戏以及增值服务。
最近■■■内容付费作为一种新的模式进入大家的视线。
这种模式其实很像是从纸媒方面直接引用过来的。
比如说在纸媒时代■■■买杂志就是内容付费■■■没有买杂志就看不了里面的文章；现在的网络付费漫画也是必须购买了才能阅读■■■两者本质一样■■■都属于狭义上的内容付费。
但是我认为内容付费并不局限于此■■■它可以结合其他四种模式。
现在的消费者不是不乐意消费■■■但是看中消费方式以及消费结果。
纯粹点播付费对于用户而言■■■并不是好的体验。
用户在漫画内容上面也许没有直接付费■■■但是在其他的方面■■■他愿意去花钱。
做内容付费不能狭隘的只盯着漫画本身❤明码标价购买这种。