时尚氛围热烈 平台功能日益凸显宁波时尚节的平台功能日益凸显■■■更多的行业协会❤企业将在2019宁波时尚节期间举办论坛和新品推介发布活动。
中国服装协会在时尚节期间召开2019中国服装协会男装专业委员会年会;中国缝制机械协会在时尚节期间召开软体家居数字化缝制装备及技术发展研讨会;延边展团举办延边州工业企业投资推介说明会;英国展团举办“英斯卡面料品牌发布暨百名匠人供应链对接会”;塞尔维亚展团举办“科技引领生活——功能性内衣发布会”;中意文化举办“时尚名企名师名模话时尚”活动;雅戈尔同期举行雅戈尔40周年庆系列活动;爱法贝举办“爱时尚❤爱成长——新童装❤儿童项目成长计划创业模式分享会”;广源举办“针织面料最新流行趋势发布”。
R e t n e w s ｜ 第 457 期“百丽国际能够取得数字化转型的成功离不开三个原因：第一个■■■领导层的决心■■■百丽国际从上到下都展现出非常巨大的决心；第二■■■需要有既深刻理解业务■■■又懂技术的人才；第三■■■需要业务部门的深度参与。
文｜三江口刀爷编辑｜小荼微信公众号ID｜Retnews10月10日■■■高瓴资本拆分百丽国际旗下滔搏国际控股有限公司（下称“滔搏国际”）在港交所上市■■■距离其私有化百丽不过两年时间。
按照上市当天的市值574亿港元（约合520.73亿元人民币）计算■■■已经超过了2017年百丽国际私有化时的531亿港元的市值。
通过资本化运作■■■高瓴资本通过百丽国际赚的盆满钵满■■■“操盘手”高瓴资本张磊说■■■这笔投资获得了“3倍回报”。
这也成为高瓴资本在募资过程中的经典案例。
张磊将获得“3倍回报”的原因归结为：第一■■■交易价格便宜■■■有一定的套利空间；第二■■■运动鞋服销售业务的资产质量优质■■■但受到女鞋业务拖累■■■整体市值偏低■■■分拆上市后可获得更高市值；第三■■■科技赋能■■■通过变革提升资产的价值。
近日■■■在伯俊软件举办的20周年庆上■■■百丽科技中心产品总监许宁辉介绍了百丽全产业链数字化转型经验。
从中■■■我们得以窥见■■■高瓴资本作为资本玩家■■■怎么通过科技赋能来改造传统零售企业■■■并提升其价值。
1 数字化转型经验百丽国际旗下拥有鞋类❤运动和服饰三大业务板块■■■自营门店达2万家■■■店员达8万人。
鞋类业务除了百丽品牌外■■■还有还有STACCATO❤TATA❤TEENMIX等近20个品牌；服务业务经营MOUSSY❤Initial等6个品牌；运动板块滔搏国际是中国最大的运动鞋服零售商■■■市场份额约为15.9%■■■在全国拥有8372家直营门店■■■并与耐克❤阿迪达斯❤彪马❤匡威❤威富集团品牌（包括Vans❤The North Face❤Timberland）❤锐步❤亚瑟士❤鬼冢虎和斯凯奇合作。
许宁辉把百丽国际的数字化建设分为四个阶段。
第一个阶段是2015年■■■那个时候■■■百丽国际已经使用了十年的浪潮系统■■■碰到的问题是■■■系统之间缺少集成■■■数据传输慢■■■门店到总部的数据传输需要隔天才能完成。
“当时■■■我们的管理层没有办法实时获取运营业绩数据■■■也没有办法及时帮助一线销售人员去快速的解决问题■■■也没有办法指导供应链及时调整■■■同时■■■我们不同区域❤不同渠道和不同门店的数据是处于割裂状态的■■■那个时候■■■没有办法有效开展线上线下一体化运营■■■也没有办法进行有效的营销”。
百丽国际决定组建自己的IT团队■■■研发新系统■■■基于互联网以及电子商务系统架构■■■打造一套全新的线下零售系统。
研发出了门店POS❤商城POS和移动端的云店通■■■重构了人货场系统。
这套自主研发的系统实现了库存和会员之间的数据实时在线■■■同时■■■基于移动化流程■■■进行了业务流程的改造■■■为后面公司的快速数字化转型打下了坚实的基础。
从2017年起■■■百丽国际开始整合线下的零售系统和电商系统■■■创建了全渠道派单平台■■■形成了整个集团的库存中心以及订单中心■■■做到了电商和门店一体化■■■打通线上线下货品❤服务和价格的三通。
许宁辉说■■■那个时候■■■百丽国际的架构师O2O模式■■■“我们当时打通了同期同层的门店仓库货品体系■■■店员可以通过平板电脑下单■■■快递送货到客户手上■■■解决门店缺货的问题■■■这种服务已经占据了我们门店销售的25%”。
2018年双十一■■■O2O模式占比达到了30%■■■“300座城市■■■61个大仓■■■12000家门店■■■货品可以送达消费者手里”■■■同时■■■百丽国际打通了工厂系统■■■各种脚型的消费者可以穿上合适的鞋■■■能够抓住产品的需求■■■提高销售■■■把买鞋难的痛点客户转化为高粘性客户。
2018年■■■百丽国际开始打造协同平台■■■“主要是让我们的货品能力■■■从下单到仓储物流■■■货品信息全程透明可跟踪■■■来提高我们的工厂❤物流❤品牌和零售之间的协同能力■■■来把握销售时机”。
2019年■■■百丽国际开始推进中台建设■■■共享服务和中心化。
事实上■■■早在2018年的时候■■■百丽国际就已经形成了核心的业务中台■■■“今年■■■我们也在全力建设数据中台■■■从店员❤店长到管理层■■■从我们的销售到我们的供应链■■■到我们的财务■■■形成了一套完整的数据分析体系”。
百丽国际还在完善自己的移动中台■■■提供一些基础的移动组件和开放平台■■■提高移动化应用的效率。
许宁辉说■■■移动中台主要是面向终端员工的数字化■■■“我们希望通过中台建设■■■能够将销售管理等场景全面数字化■■■来提高我们能够快速支持响应前端业务的创新”。