2015年■■■泄露的文件显示■■■Uber在这个城市还是扛不下来■■■已经损耗了大量资金。
为了吸引司机和用户■■■他通过激励措施向司机支付了近140%的溢价（以收入最高的数字为基础）。
虽然净利润率看起来很糟糕■■■但贡献边际看起来更糟。
一直在努力在伦敦等市场实现正的净收入■■■但2015年左右上海的贡献率（衡量该地区本身对Uber的盈利程度）约为-157％■■■伦敦9.7％和旧金山10％。
由于贡献保证金是所有与某个地区收入相关的直接成本的原因■■■因此它是了解Uber地理扩张相对成本的一大工具。
在这种情况下■■■它可以显示Uber进入中国的成本有多高。
在上海■■■它似乎从来没有接近盈利■■■贡献率低于-150％。
在中国市场的竞争对Uber而言极具挑战性■■■它在亚洲几乎没有积累下来的经验■■■而且还要面临滴滴出行的竞争。
总而言之■■■Uber花了大约20亿美元试图克服当地法规■■■找到增长点■■■并吸引用户到其平台。
而滴滴出行2016年初夏筹集了数十亿美元■■■雇佣了5,000名员工■■■并在中国乘车市场上占据了85％的市场份额。
2016年8月■■■Uber因战略原因决定退出中国■■■宣布与迪迪合并■■■Uber将其中国业务出售给滴滴■■■以换取该公司17.7％的股权。
自其黯然退出中国市场后■■■继Uber继续从特别具有挑战性的市场退出■■■主要是因为公司可以专注于其核心市场。
对俄罗斯的扩张也以类似的方式进行。
在俄罗斯■■■Uber面临着由俄罗斯最大的搜索引擎公司Yandex经营的已经存在且利润丰厚的竞争对手。
截至2017年7月■■■Uber退出俄罗斯■■■将其业务与Yandex合并。
当时■■■Yandex.Taxi拥有超过超过Uber 2倍的移动APP和预订个人进驻。
而Uber推出后■■■其他的公司就很可能会快速接下这块市场。
同样■■■Uber在东南亚的扩展也受到了Grab很大的冲击■■■后者筹得了丰厚的20亿美元资金■■■并且花大钱放在拉拢客户和司机上面。
最终■■■Uber啃不下这块硬骨头只好作罢。
这些事实证明■■■Uber出海征服全球的步子迈得有点太大了。