科技的发展越来越快■■■以盈利为目的的公司组织若是没紧紧抓住发展的潮流■■■终究是要被淘汰的■■■而且淘汰的速度越来越快。
科技公司享受着科技创新给公司带来的各种好处■■■也受着科技的鞭挞■■■若是不努力创新开拓新的领域就将被淘汰。
所以不难奇怪为何互联网巨头们的领导者时常挂在嘴边的都是危机感。
因为危机感■■■腾讯在「3Q大战」之后转变思路■■■实行了开放战略■■■内部创新。
数年之后■■■「狗日的腾讯」变为了中国最令人尊敬的互联网公司之一■■■而来自腾讯内部与QQ博弈的微信■■■则制霸了整个中国的移动互联网市场。
也因为危机感■■■华为成立了终端公司■■■从以前的以服务企业为生■■■开始了对终端消费者的服务。
这才有了后来的华为手机■■■才有了后来的国产手机CPU处理器制造商华为海思。
华为终端的故事余承东在2011年接手华为终端业务时■■■国内智能手机的市场正在起飞的前夜。
2011年是国内于智能手机市场极其特殊的一年。
这一年■■■深耕MIUI的雷军在北京发布了小米1手机■■■定价1999■■■开始了小米精彩而又跌宕起伏的7年创业时光。
也在这一年从步步高中分拆的OPPO发布了第一款智能手机 OPPO Find ■■■请来了盗梦空间主演莱昂纳多·迪卡普里奥满电视打广告。
Vivo也在同年发布了自己的第一款智能手机。
同样的■■■华为在这年发布了自己第一款智能手机——荣耀U8860。
也许当时华为在其中是最不起眼的那个■■■虽然「中华酷联」的名声大家都知道■■■但这名声带来的刻板印象就是一堆堆摆在移动联通电信营业厅玻璃柜内廉价的定制手机。
现如今「中华酷联」四兄弟中■■■中兴龟缩一角■■■酷派几经易主■■■联想江河日下■■■三家的销量加起来可能都不超过10%。
华为在这一年成立了终端公司■■■开始了自己直接生产消费者产品的第一步。
接下来的两三年■■■如果对电子产品比较热衷应该都知道华为并没有推出什么杰出的产品。
我们只能看到华为一年推出很多手机■■■余承东每年都在微博上营销华为手机■■■世界各地参加电子展览推销。
而给我们最大的印象就是余承东蹩脚的英语■■■华为手机土豪风格的审美■■■极丑极难用的Emotion UI。
直到2014年底■■■华为发布了mate 7 ■■■主打大屏长续航■■■结果一炮而红■■■生命周期内卖了700多万台。
华为似乎找到了触动消费者的扳手■■■然后努力地按了下去。
后来才有了mate 8 ■■■mate 9 ■■■P8 ,P9等热卖手机。
华为的手机利润要比国内的厂商高■■■有一大部分原因在于自研的手机CPU—华为海思。
目前世界上仅有少数几个手机厂商能自己研发手机CPU■■■而手机芯片的研发还并不是华为海思的最强项。
现在余承东的狂言成了现实■■■2018年华为全球手机销量即将突破2亿部■■■稳居国内第一■■■世界第二近在眼前。
狼性的华为？「狼性的华为」不止一次为世人所知■■■新闻多次报道华为的技术人员猝死的事情将「狼性」这个标签深深烙印在华为身上。
稍微了解华为或者和华为员工熟悉的人都很认同这个观点■■■加班❤拼命❤通宵似乎成为了标配■■■而入职后华为员工自愿签署的「奋斗者协议」则为人津津乐道。
70后❤80后对这些管理方法比较适应■■■毕竟与曾经的饥饿记忆相比■■■996之类的加班文化真是不值一提。
每个企业都有其文化■■■华为的企业文化就是其倡导的「奋斗者」文化。