数据对于GE意味着什么？GE随便一台工业设备■■■其成本的90%并不是在采购上■■■而是维护上。
机器数量过少■■■使用频率高机器时长发生问题；机器数量过多■■■光开不用消耗太大；明明是个小问题■■■使用者却未曾经过维护培训■■■需要专业人员过来检查■■■耗费大量人力物力成本等等。
一旦这些机器可以产生联网的数据■■■那么无论是从操作还是管理角度来说■■■都会大幅度降低成本。
当然■■■我这是以运营的角度从简举例。
说句题外话■■■工业用云是现在云计算业务最为蓬勃的市场■■■现有手段大约能够带来至少30%的成本降低■■■这也正是为什么阿里和腾讯都那么看重工业。
杰夫■■■作为工业巨头GE的董事长兼CEO■■■很早就发现了这个问题■■■所以才要提高GE的软件能力。
通常人们喜欢对比GPS（GE■■■飞利浦■■■西门子）■■■2016年时西门子才宣布他们也要做软件■■■飞利浦亦是如此。
换句话说■■■杰夫的这个小目标■■■引领了一个工业互联网的时代。
2011年■■■GE悄悄地设立了一个软件中心■■■地点位于加州圣拉蒙■■■距离旧金山24英里。
这个软件中心在建立之初非常神秘■■■直到2012年才有少数商业媒体报道了此事■■■但是当时并没有人写清这块地具体是GE用来干啥的。
2015年■■■纽约时报曾经造访过那里■■■不过GE的人似乎不愿意透露更多的消息■■■所以纽约时报用了很大的篇幅来说Digital Technology■■■没怎么说明这个软件中心是干啥用的。
2016年■■■哈佛商业评论也去了GE的软件中心■■■这次GE的人好像嘴更严了■■■HBR的记者甚至以为GE那时候才刚开始搞软件。
所以到了今天■■■我仍然没有扒到什么料能够说明GE软件中心负责什么业务■■■也不清楚他们到底在着手什么项目。
有些企业做软件■■■项目还没开始就大肆宣传■■■说明他们的软件产品只是某种产品下的增值服务。
GE不愿意多说■■■原因很简单■■■因为建立这个软件中心的时候■■■GE就已经把软件当做是未来的正式销售项目了。
就像IBM的软件研究院■■■啥项目■■■啥对接一概不对外说明■■■这就叫商业机密。
从财务角度来说■■■杰夫改造GE也是有道理的。
研究表明■■■2020年工业互联网的产业值为2250亿美元。
和GE产业销售不同■■■GE的产业销售是在已有的领土持续扩张■■■其成长能力是比较低的。
反观软件销售■■■是一片完全没人涉足的领土■■■不仅如此■■■GE还可以借助100多年的工业经验来让自己成为更强壮的先驱者。
当一个企业传统业务增长放缓■■■新业务的开展是必要的■■■哪怕开错了业务。
同时■■■作为企业的CEO和董事长■■■预见能力也是必备的■■■杰夫对GE的“改”正是体现其对未来的看法。
现在看来■■■杰夫不是孤身一人踏足“软件”领域■■■后续蜂拥而入的企业就是对他脑海所见事物的肯定。
“工业传奇”说不定就会在某一天变成了“软件传奇”。
这样的GE谁来接手？这是一个大问题。
经过杰夫的改造■■■现在的GE和杰克所领导的GE从本质上来说改变太多■■■原来评选CEO董事长的标准并不适用了。
就像拿着普通车本开不了改装车■■■相同的道理。
GE的CEO和董事长为同一人■■■每届都是如此。
2017年6月中旬■■■GE放出消息■■■新的CEO兼董事长可能是GE能源部门高管■■■约翰·弗兰内（John Flannery）。
他是4位候选人之中■■■才能最出众的。