张士平筹资6000万建成一个织布厂和一个棉纺厂。
经过三年的发展■■■这两个工厂光是交税就达到了1260万元。
这就是后来在香港上市的魏桥纺织的前身。
时至今日■■■魏桥纺织已是全球最大的棉纺织企业■■■横跨纺织❤服装❤家纺等多个行业。
全世界生产的牛仔裤中■■■相当一部分牛仔布料来自魏桥纺织。
魏桥纺织规模大■■■但利润率极低■■■张士平又把目光投向铝行业。
一方面是他看到铝行业整体需求旺盛■■■另一方面则得益于魏桥自建的发电厂。
剩余电力多■■■发展铝行业■■■可物尽其用。
▵ 工人把魏桥创业集团在几内亚开采的铝矾土装到“韦力信心”货轮上张士平有种把事情做到极致的能力■■■纺织行业的成功路径在铝业再次得到印证❤放大。
经过数年发展■■■中国宏桥已是全球最大的铝业公司■■■90%的苹果手机后盖所用铝材均是来自它。
2011年■■■中国宏桥在香港上市■■■以发行价计算■■■张士平家族财富增长近50亿元。
从那天起■■■张士平开始频繁进入大众视野。
他的管理哲学❤经营之道■■■连同自建电厂❤野蛮扩张■■■一起被讨论着。
对他来说■■■低调变得越来越难。
02强硬派魏桥集团引起广泛讨论是在2012年。
当时■■■有媒体报道■■■魏桥集团自建电厂❤孤网运行引发争议。
事情源自上世纪90年代■■■电力短缺的窘况让魏桥集团的工厂时常断电■■■难以持续生产。
张士平做了大胆的决定——自建电厂。
民营企业家为了解决问题■■■想过的“奇招”不在少数■■■但是敢自建电厂❤孤网运行的■■■魏桥集团还是头一个■■■并因此得名“魏桥模式”。
支持者称之为“电改小岗村”■■■打破垄断的电力改革先锋；反对者常在安全❤环保方面上提出异议。
更多的人■■■将自建电厂的成本优势与魏桥集团的成功联系在一起■■■企图探究这种“魏桥模式”在更大范围内推广的可能。
哲学家爱思考英雄和时势的关系■■■到底是时势造英雄还是英雄推动时势？对企业来说■■■这个问题同样存在。
如果没有张士平的存在■■■“魏桥模式”能否落地开花？▵ 魏桥创业集团 来源：官网魏桥集团身处传统行业■■■张士平本人又极为低调■■■于是外界对他知之甚少■■■也因此常常忽略他的管理才能。
作为公司掌舵人■■■张士平很强硬。
刚上任厂长时■■■油棉厂很乱■■■用他的话说：“车间甚至还有大便■■■窗户上连一块玻璃都没有。
”为了整治工厂■■■他制定了极为严格的纪律■■■迟到一小时■■■罚款一个月工资。
当时■■■厂里收进来大量花生■■■规定员工不能偷吃。
有一次■■■一个年轻员工仅仅因为吃了三粒花生米■■■当即就被张士平开除。