以MOTI公司生产的电子烟为例■■■其生产线随时都在调整■■■根据用户的使用感受进行修改■■■每隔三个月就会完成一次产品迭代。
MOTI将这种模式称为“微迭代”■■■产品不断进步■■■永远都是越新的越好■■■不可能一劳永逸。
万宝路公司曾斥巨资在美国建厂■■■但生产线完成后一次都没有使用■■■因为当时生产出来的产品已落后于市场。
从业者并没有就此放心■■■他们的普遍共识是■■■当电子烟发展到一定规模■■■必然会受到管控。
至于是何种程度的管控■■■悲观者认为有可能会被“一刀切”。
得知投资人和媒体都在关注电子烟行业后■■■深圳一家电子烟公司的老板跟同行调侃：“咱们是不是要完了？”藏是藏不住了■■■电子烟行业内的生存法从闷声发大财■■■变成了必须做品牌。
目睹悦刻靠着营销推品牌的打法■■■在短短一年时间成为行业领头羊■■■没有人不会动心。
许汉新注册了一家公司■■■在去年12月推出了自己的品牌MAT■■■一款名为MAT mini的一次性电子烟产品专攻下沉市场■■■在三❤四线城市的小饭馆铺货■■■如今卖得正火■■■代理商想提货至少要等一周时间。
在宝安■■■就连那些只做外贸的公司也开始找工厂做自己的产品■■■挂上品牌出售。
外贸商闻吉告诉AI财经社■■■他们靠代理的产品打开市场■■■然后再拿出自己的产品■■■让客户捎带着买点■■■但其实卖得多的代理货利润微薄■■■只有自己的品牌才有充足的盈利空间。
可惜的是■■■闻吉的产品最终因为工厂方面的品控问题■■■无法持续生产■■■最终作罢。
实际上■■■这些原来做贸易的厂商转型做产品■■■想要成功打出品牌■■■绝不是一件容易事■■■能够做出点成绩的是极少数。
电子烟行业未来的不确定性太大了■■■宝安有一大批从业者觉得■■■眼前能赚多少钱才是最重要的。
沙井有家电子烟公司■■■2018年靠一款一次性小烟产品卖出千万级别的销量。
有投资公司主动找上门■■■却遭到了拒绝。
资本一旦进入■■■考虑的是未来三❤五年的布局■■■而不是当下怎么赚钱。
如果这家公司的老板接受投资■■■之后不但每个月只能拿死工资■■■还要操心品牌形象及推广等之前从来不需要想的问题。
更何况■■■万一几年后政策有变■■■实现财务自由的梦想可能会一夜破灭。
年前■■■投资机构还是一副“非投不可”的姿态■■■有人跟某电子烟公司放话：“你不接受■■■我们马上投别人。
”如今■■■资本已经开始冷静■■■虽然仍然在考察电子烟项目■■■但是真正出手的少了。
他们清楚■■■这个风口的上方■■■悬着一把达摩克利斯之剑■■■一味烧钱可能会血本无归。
（应受访者需要■■■王亮❤许汉❤闻吉❤洪雨均为化名。